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                        騰訊架構調整猜想:擁抱新領域?

                        近期,騰訊的“異動”引發了市場各種猜想。不論是一周前騰訊前CTO張志東在內部表態,還是重溫馬化騰去年年底員工大會上的講話,均指向了騰訊to b業務整合壯大問題,一場戰略轉型或迫在眉睫。
                        發布時間:2018-09-22 12:40        來源:科技日報        作者:科技日報

                        近期,騰訊的“異動”引發了市場各種猜想。不論是一周前騰訊前CTO張志東在內部表態,還是重溫馬化騰去年年底員工大會上的講話,均指向了騰訊to b業務整合壯大問題,一場戰略轉型或迫在眉睫。

                        早在去年12月的員工大會上,馬化騰有過架構調整的表態,“在管理方面,我們面臨最大的問題是內部的組織架構,現在的騰訊需要更多 To B的能力,要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。”

                        與之對應的是,就在員工大會前不到一個月,馬化騰一封《給合作伙伴公開信》中,“云”被23次提及,成為公開信中的“最高頻率”。他更定調騰訊云不僅是騰訊優勢能力集合平臺,更要幫助行業伙伴解決現實痛點。回頭來看,當初這一細節,似乎已暗示未來戰略轉型端倪。

                        接踵而來的,是騰訊云內部頻繁變動。多個交叉信源證實,近期騰訊云架構和管理層調整頻繁,主要集中在打通部門壁壘,提高業務合作效率上,另一方面,也從其他部門調入多名中干及以上人員。此前,以李國飛為代表的外部智庫就曾建議,通過優化部門架構、打通數據壁壘,將有望提升騰訊to b業務整體效率。目前來看,這已在騰訊計劃之內,對to B市場的野心依舊不容小覷。

                        事實上,作為騰訊To B業務的重要出口,騰訊云隸屬于“以打造娛樂化社交、場景化通訊和云化企業服務”的SNG。其它的AI、互聯網+民生、辦公、小程序、公眾號等To B業務則散落在不同的BG和業務部門。對此,張志東在分享時坦言,公司現有的組織架構主要是應對移動互聯網時代到來,有便捷簡明和利于快速嘗試的優點。但在ABC(AI+BigData+Cloud)時代,原有架構就會造成技術上重復造輪子數據墻和組織墻問題。

                        從此前馬化騰在員工大會上的表態看,騰訊高層對此已有清晰認知,張志東也表示,“(對于結構性的矛盾),期待公司的核心管理團隊痛定思痛,有大的變革決心。”

                        那么,轉型會是騰訊的“應激性”反應嗎?

                        記者從多位消息人士處了解到,騰訊內部對于此次轉型早有預期,更像一次自上而下的自然進化。不論是前述馬化騰在員工大會上的直面表態,還是內部架構的頻繁調整,都已經充分釋放了信號。

                        與此相對應的是,年初以來,騰訊內網論壇上已有多次針對戰略方向調整的討論,包括各部門壁壘、數據不通暢、重復造輪子等市場針砭已久的問題,在內部已有廣泛地改革預期與決心。

                        值得注意的是,去年12月正是騰訊最輝煌時刻,王者榮耀蟬聯app store排行榜,股價更屢次打破新高。而此時騰訊高管們就啟動籌謀新一輪方向調整,顯然未雨綢繆。

                        然而,tob業務從來從來不是安樂鄉。騰訊要想拿到下一個風口的船票,勢必要走出舒適區,來到此前從未涉及的全新領域。既是歷史性地機遇,又是一次極具艱難地調整。

                        一方面,阿里巴巴已經在to b市場領域深耕多年,積累了大量數據基礎和客戶資源;另一方面,新勁敵今日頭條憑借強勁算法對to b領域虎視眈眈,不少消息指出,頭條已經進軍企業市場。

                        好在等待騰訊的是一個爆發中的市場。2017年下半年全國“用云量”總量較上半年環比增長66.5%,年化增長率133.1%。2018一季度增速再上臺階,較去年同期同比增長138.6%。此前,騰訊云也已有發力趨勢,2018年二季報顯示,騰訊“其他業務”(支付及云服務)收入同比增長81%至174.96億元,首次超過了社交網絡,排在收入占比的第二位。拆封來看,在騰訊公布的歷史數據中,騰訊云業務保持著100%左右的增長速度。

                        另一方面,騰訊手中還握著三張王牌。一是10億用戶資源,微信和QQ本來就承載了非常多民生政務能力,有望獲得更多政府訂單;第二是生態伙伴,騰訊手上投資規模超過千億,投資市值已經超過騰訊市值,向合作伙伴提供云服務將為騰訊帶來巨大收益。第三是云能力是智慧零售重要載體,一旦后續架構出現調整,智慧零售業務有望打通部門壁壘,大大提升效率,帶來極大想象空間。

                        誠然,盡管組織變革是騰訊的顯性基因。但每次轉身背后,都是一次艱難取舍和重新歸零。騰訊管理層能否拿出魄力和智慧,打磨出一個全新迎接產業互聯網市場的新型架構,令人拭目以待。

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